Requisitos Legales

Título Profesional de una carrera de, a lo menos, ocho semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años, en el sector público o privado. Para los Directores de Hospital que tengan la calidad de Establecimiento de Autogestión en Red, se requerirá, además, competencia en el ámbito de la gestión en salud. Fuente: Art 2º, del DFL Nº24 del 18 de julio del 2008 del Ministerio de Salud. Nota a pie de pagina: Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato. Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, de la ley N° 20.955.

Experiencia y Conocimientos

Es altamente deseable contar con experiencia en materias de dirección y gestión, en organizaciones públicas y/o privadas, del rubro de salud, en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo.

Misión

A el/la Director/a Hospital Victoria, le corresponderá dirigir y gestionar las áreas sanitaria y administrativa del establecimiento, en conformidad a las disposiciones de la red asistencial y de acuerdo a las políticas públicas del sector salud, para la entrega de un servicio de salud integral, oportuno y de calidad para sus beneficiarios.

Desafíos y Lineamientos del Cargo

1. Aumentar el valor público de los servicios asistenciales que imparte el hospital con participación social  y enfoque  intercultural, mejorando la percepción de la atención por parte de los usuarios.

1.1 Elaborar e implementar un plan estratégico para mantener la acreditación hospitalaria.

1.2 Generar e implementar un plan de gestión estratégica para consolidar el modelo de autogestión en red, contribuyendo a la optimización del funcionamiento institucional.

1.3 Crear y poner en marcha un plan descentralizado de acercamiento con la comunidad, consolidando instancias de participación que  incluyan a las distintas comunas y desarrollando un plan estratégico comunicacional.

2. Fortalecer la gestión clínico administrativa del establecimiento en red, focalizado en la atracción y retención de especialistas, que responda a una atención oportuna, eficaz y eficiente.

2.1 Desarrollar un plan para fortalecer los convenios asistenciales-docentes y desarrollo de investigación que aseguren la continuidad de profesionales y especialidades clínicas.

2.2 Generar un plan de trabajo que permita disminuir el tiempo de espera en consultas de especialidades médicas y listas de espera quirúrgicas.

2.3 Diseñar y ejecutar un plan de gestión que mejore la eficiencia en el uso de los recursos de especialidades y pabellón.

2.4 Diseñar y ejecutar un plan que permita implementar el área de psiquiatría adulto y diálisis.

3. Articular la planificación hospitalaria y su coordinación en la red asistencial, favoreciendo que las prioridades en salud de la comunidad, sean resueltas oportunamente por los diferentes establecimientos disponibles.             3.1 Elaborar un plan de posicionamiento, coordinación y fortalecimiento del Hospital Victoria con su red asistencial de salud.

3.2 Desarrollar e implementar un plan de capacitación dirigido a fortalecer el trabajo en red, con énfasis en los criterios de derivación, referencia y contrareferencia.

3.3 Encabezar el fortalecimiento de la participación de los distintos niveles de la subred para resolver en conjunto los desafíos de atención de pacientes, mediante un plan de trabajo anual que defina prioridades, según los resultados del año previo.

4. Alcanzar el equilibrio financiero para una gestión eficiente, estable y efectiva de la institución.

4.1 Diseñar y ejecutar un plan que considere la aplicación y desarrollo de políticas financieras, orientadas al uso eficiente de los recursos y la reducción de la deuda del establecimiento.

4.2 Generar herramientas sobre estructura de costos que permitan generar argumentos sólidos que apoyen las negociaciones con el nivel central.

Renta Líquida Promedio Mensual

$3719000

Descripción Renta

El cargo corresponde a un grado 5° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley Nº 18.834 y DL. 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 75%. Incluye las asignaciones de estímulo y zona. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $3.719.000.- para un no funcionario.