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Jefe/a de División de Gestión y Desarrollo Institucional

Agencia de Promoción de la Inversión Extranjera

Ministerio de Economía, Fomento y Turismo

Región Metropolitana de Santiago

Cierre postulación:

25/09/2023 23:59:59

Estado: Finalizado

Concurso: ADP-18385

Requisitos Legales

Título profesional de una carrera de, a lo menos, 8 semestres de duración otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo a la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años.

Fuente legal: Articulo N° 2, del DFL N° 1, del 27 de noviembre de 2015, del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo.


*Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.

Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, modificado por la ley N° 20.955.

Experiencia y Conocimientos

Se requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos de dirección, jefatura o coordinación de equipos en planificación estratégica y/o gestión corporativa; en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo*.

Adicionalmente, se valorará tener experiencia en gestión presupuestaria y/o financiera, y/o transformación digital, así como en materias relacionadas a la misión institucional, tales como economía, políticas públicas e inversiones**

*Se considerará la experiencia laboral de los últimos 10 años. Es un criterio excluyente.

 **No es un criterio excluyente, entrega puntaje adicional en el análisis curricular.

 


Misión

El Jefe o Jefa de la División de Gestión y Desarrollo Institucional será responsable, de velar por el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Agencia, desarrollando y articulando la estrategia institucional, asegurando una gestión oportuna y de calidad de los servicios transversales con orientación al cliente interno, el uso eficiente de los recursos y promoviendo la transformación digital de la institución y la optimización de sus procesos. Lo anterior, con el propósito de establecer y llevar a cabo lineamientos, políticas y estrategias que permitan a la agencia dar cumplimiento de manera eficaz y eficiente a su mandato de fomento y promoción de la inversión extranjera, generando los procesos, proyectos e iniciativas que habiliten la potencialidad de sus capacidades.

Desafíos y Lineamientos del Cargo

1.            Fortalecer, alinear y modernizar el modelo de operación del soporte al negocio, en pos de lograr las mejoras tendientes a la consolidación e integración de éstos con la estrategia institucional, promoviendo los cambios necesarios para el despliegue de capacidades de la agencia.

1.1          Impulsar una planificación estratégica que promueva un horizonte común, la agregación de valor, el alineamiento y cohesión del equipo en torno a la estrategia, generando una cultura de flexibilidad y movilización para alcanzar los desafíos y resultados que se esperan de ésta.

1.2          Elaborar un diagnóstico de los procesos a su cargo e implementar un modelo de operación que permita evaluar y monitorear permanentemente el desempeño de los procesos de la agencia y especialmente de la División considerando las mejores prácticas del entorno y desarrollando proyectos que apalanquen el logro de los objetivos.

1.3          Generar metas e indicadores que generen información de valor para la medición de los objetivos de la agencia, de la División y de las materias de su competencia.

1.4          Optimizar el proceso de generación de información basada en el desarrollo de datos que sea relevante para la gestión de la Agencia.

2.            Gestionar la planificación y ejecución del presupuesto anual de la organización, con la finalidad de que la Agencia cuente con los recursos financieros necesarios para dar cumplimiento a su plan estratégico.   

2.1          Liderar el proceso de planificación de los requerimientos presupuestarios en función del plan estratégico, en conjunto con los demás miembros del equipo directivo, para proponer a la Dirección de InvestChile el presupuesto anual descentralizado por centro de costos capacitando a los equipos respecto de su responsabilidad presupuestaria.

2.2          Posicionar a InvestChile con los interlocutores relevantes en materia de presupuestos, tanto en la DIPRES, como con las entidades que corresponda.

2.3          Gestionar la ejecución del presupuesto, entregando información permanente y oportuna para la toma de decisiones, a nivel agregado y descentralizado por áreas.

3.            Impulsar la trasformación digital de la Agencia, fortaleciendo, administrando y desarrollando la gestión de tecnologías de información de la institución.    

3.1          Promover la transformación digital de la Agencia, en las materias relacionadas a su cargo, con la finalidad del uso eficiente de las tecnologías para la optimización de los procesos.

3.2          Generar una propuesta de organización funcional que considere en su análisis los recursos humanos, tecnológicos y de servicios que se requieren para el funcionamiento del área de TI, en línea con los objetivos estratégicos de la institución.

3.3          Diseñar, implementar y administrar las tecnologías que optimicen los procesos de la Agencia y faciliten la comunicación interna y externa.

3.4          Administrar la plataforma tecnológica que permite mantener la operación de InvestChile (hardware, redes, circuitos y todos los equipos necesarios para su funcionamiento).

3.5          Implementar y mantener todas las medidas necesarias para la seguridad de la información y de la ciberseguridad.

4.            Desarrollar un plan de instalación de una cultura de trabajo colaborativo, transparente, con un estilo de trabajo interdisciplinario e interáreas, considerando las condiciones de infraestructura física y digital necesarios para ello; y desarrollando un plan Integral de gestión de Personas.              

4.1          Liderar un equipo de tarea interáreas, que lleve a cabo un modelo de gestión integral con una perspectiva de desarrollo, abordando todos los ámbitos del ciclo de vida laboral de los funcionarios de la institución.

4.2          Desarrollar un plan de instalación de los miembros del equipo en las futuras nuevas instalaciones de la Agencia, que promueva una cultura de trabajo colaborativo, transparente, con un estilo de trabajo interdisciplinario e interáreas.

4.3          Identificar y desarrollar los requerimientos de tecnologías de Información y de las necesidades del equipo Informático, como una variable central habilitante de este cambio.

4.4          Supervisar el cumplimiento de las condiciones de entrega de las nuevas oficinas.

4.5          Generar una propuesta para implementar un sistema de teletrabajo.

5.            Generar un plan de desarrollo de su equipo de trabajo, ejerciendo el cargo a través de un liderazgo motivador y participativo, promoviendo un ambiente de trabajo respetuoso y colaborativo, buenas prácticas laborales y el enfoque de género en la gestión del personal a su cargo.   

5.1          Fortalecer las competencias del equipo de la División, con la finalidad de potenciar sus competencias de facilitadores internos para el logro de los resultados, siempre velando por el cumplimiento de la normativa.

5.2          Fomentar el desempeño eficiente y eficaz de las personas a su cargo, desarrollando acciones que fomenten la confianza, la motivación y el trabajo en equipo.

5.3          Promover mecanismos y políticas de buenas prácticas laborales con enfoque de género que integren a todas las personas que se desempeñan en la Agencia. 

Renta Líquida Promedio Mensual

$6055000

Descripción Renta

El cargo corresponde al grado III Directivo de la Escala de Remuneraciones de la Agencia de Promoción de la Inversión Extranjera, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 1%. Incluye las asignaciones de modernización. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $6.055.000.- para un/a no funcionario/a, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin asignación de modernización y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignación de modernización.