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Director/a de Hospital San Pablo de Coquimbo

Servicio de Salud Coquimbo

Ministerio de Salud

Región de Coquimbo

Cierre postulación:

17/07/2023 23:59:59

Estado: Finalizado

Concurso: ADP-18929

Requisitos Legales

Título profesional de una carrera de, a lo menos, ocho semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años, en el sector público o privado.

Para los Directores de Hospital que tengan la calidad de Establecimiento de Autogestión en Red, se requerirá, además, competencia en el ámbito de la gestión en salud.

Fuente Legal: Artículo 2° del DFL Nº 6 de 24 de agosto de 2017 del Ministerio de Salud.


*Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.

Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, la ley N° 20.955.

Experiencia y Conocimientos

Se requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos: directivos o gerenciales, en organizaciones de salud y/o cargos de jefaturas de servicios clínicos, en instituciones públicas o privadas en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo. *

Adicionalmente, se valorará tener experiencia en enfoque de género y/o inclusión**.

* Se considerará la experiencia laboral de los últimos 10 años. Es un criterio excluyente.

**No es un criterio excluyente, entrega puntaje adicional en el análisis curricular.

Misión

Al Director o Directora del Hospital San Pablo de Coquimbo, le corresponderá liderar y gestionar las áreas asistencial y administrativa del establecimiento, desarrollando acciones y estrategias para entregar acciones de salud de calidad, eficaces, eficientes, pertinentes y oportunas, centradas en las personas y sus comunidades, promoviendo y fortaleciendo en este proceso la participación ciudadana, la interculturalidad y la igualdad de género, de acuerdo a normativa y orientaciones de MINSAL y Servicio Salud Coquimbo, permitiendo fortalecer el proceso integración de su establecimiento y la red asistencial.

Desafíos y Lineamientos del Cargo

1. Fortalecer la Gestión de la Red Asistencial, promoviendo la mejora continua de los procesos, permitiendo la resolución, oportuna y pertinente de las necesidades de atención de salud de la comunidad.       

1.1 Coordinar estrategias transversales con la atención primaria para la atención, promoción y prevención de salud, en armonía con los diferentes participantes de la red, con foco en la reducción de los tiempos de espera.

1.2 Generar estrategias para la gestión clínica, en orientación a brindar atención oportuna, resolutiva y eficaz, con foco en la lista de espera.

1.3 Desarrollar un plan colectivo para lograr mejorar la satisfacción usuaria, en orientación a la calidad y seguridad de los/las pacientes, conforme al fortalecimiento de la gestión organizacional.

1.4 Desarrollar y fortalecer coordinaciones estratégicas para enfrentar las contingencias y emergencias sanitarias, asegurando la continuidad de la prestación de servicios.

1.5 Coordinar con los establecimientos de red asistencial y del servicio de salud una gestión clínica con calidad y oportunidad.

2. Promover las estrategias de Salud Universal, con el objetivo de garantizar a la población usuaria      de salud, el acceso a la atención oportuna y de calidad.  

2.1 Implementar y coordinar, procedimientos que respondan a los programas de salud en relación con el acceso oportuno a diagnóstico, control y tratamiento de las diversas patologías agudas y crónicas.

2.2 Supervisar las estrategias oncológicas y de salud mental que se implementen en el establecimiento y red asistencial.

2.3 Implementar estrategias que permitan acelerar la recuperación de los cuidados postergados, tales como, controles de salud y tamizaje de cáncer.

2.4 Implementar estrategias tales como, hospitalización domiciliaria, gestión remota, entrega de fármacos a domicilio y otras.

3. Fortalecer y potenciar las condiciones de funcionarios y funcionarias, resguardando ambientes y condiciones laborales de calidad, participativos y motivantes, transversalizando el enfoque de género y fomentando buenas prácticas para autoridades y funcionarios/as          

3.1 Implementar y mejorar la política de gestión y desarrollo de personas inclusivas, con transversalización del enfoque de género.

3.2 Promover mecanismos y políticas de buenas prácticas laborales con enfoque de género que integren a todas las personas que se desempeñan en el establecimiento, mejorando las condiciones laborales en forma oportuna y de calidad, favoreciendo la instalación de espacios laborales saludables, libres de violencia y de pleno respeto a la dignidad de las personas.

3.3 Desarrollar instancias periódicas de acompañamiento integral para funcionarios y funcionarias que se encuentren afectados en su salud, desde una perspectiva biopsicosocial, con enfoque en un abordaje multidimensional.

3.4 Fomentar y coordinar con los/las diversos/as participantes de la red, estrategias de educación,  formación continua y capacitación, en orientación al desarrollo de competencias que fortalezcan la gestión de la red asistencial.

4. Optimizar la gestión de recursos administrativos, físicos y financieros del establecimiento, con el fin de contribuir a la sustentabilidad financiera y el uso eficiente de los recursos públicos.      

4.1 Desarrollar y promover estrategias que resguarden el marco presupuestario y el control de la deuda, sin perjuicio de resguardar la gestión de las prestaciones de salud.

4.2 Generar y coordinar con los/las participantes de la red, el plan de inversiones del establecimiento, en sus distintas etapas, con enfoque en la participación y territorios.

4.3 Fortalecer la gestión de compras eficiente de medicamentos e insumos.

4.4 Desarrollar y promover estrategias que resguarden los recursos físicos, equipos y equipamiento, con énfasis en el aseguramiento del flujo de atención de la población usuaria.

4.5 Gestionar exitosamente el proceso de normalización y puesta en Marcha del Nuevo Hospital  con procesos participativos con la comunidad hospitalaria y organizaciones de la sociedad civil.

5. Fortalecer la coordinación y la participación de la comunidad contribuyendo a la gestión hospitalaria       

5.1 Fomentar una relación sistemática con los/las representantes institucionales y territoriales, generando e implementando planes de trabajo, con enfoque de derechos, equidad de género, pertinencia intercultural y de participación social conforme a la red integrada de salud.

5.2 Adecuar las estrategias y metodologías de acciones y actividades de participación ciudadana a la realidad de cada territorio, que permitan la co-construcción de la gestión clínica del establecimiento.

Renta Líquida Promedio Mensual

$4850000

Descripción Renta

El cargo corresponde a un grado 5° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley Nº 18.834 y DL. 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 75% Incluye la asignación de zona . Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.850.000.- para un/a no funcionario/a del Servicio de Salud Coquimbo.