Requisitos Legales

Estar en posesión de un título profesional de una carrera de, a lo menos ocho semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años, en el sector público o privado. Fuente legal: Artículo 2° del DFL N° 25 del 24 de agosto de 2017 del Ministerio de Salud. “Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.” Fuente: Inciso final, del artículo cuadragésimo, de la ley N° 19.882.

Experiencia y Conocimientos

Es altamente deseable poseer experiencia en áreas de gestión y administración presupuestaria en organizaciones públicas y/o privadas, en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo.

Adicionalmente, se valorará tener experiencia en:

-          Gestión financiera

-          Implementación de proyectos TIC

-          Sector Salud

Se valorará poseer 3 años de experiencia en cargos de dirección o jefatura, en instituciones públicas o privadas asimilables.

Misión

Al/la Subdirector/a Administrativo del Servicio de Salud Metropolitano Oriente le corresponde liderar la gestión administrativa y financiera del Servicio y supervisar la de los establecimientos de salud dependientes, en las áreas de Recursos Financieros, Recursos Físicos, Tecnologías de la Información, Operaciones, Gestión de Compras y Contrataciones, coordinando todo el proceso técnico-administrativo, con el objeto de contribuir al logro de los objetivos y metas del Servicio y la implementación de las políticas nacionales y de la institución, de acuerdo con el marco legal y normativo vigentes.

Desafíos y Lineamientos del Cargo

1.            Fortalecer la gestión de los recursos financieros disponibles en el servicio, contribuyendo al equilibrio financiero, facilitando la actividad clínica productiva y el mejoramiento de la calidad de atención.

 1.1.        Implementar acciones que permitan el equilibrio financiero del Servicio, fortaleciendo el trabajo con la red, articulando una eficiente distribución presupuestaria institucional en sus distintas unidades.

1.2.        Implementar medidas de control del gasto que contribuyan a la reducción de la deuda y el ajuste de esta a los plazos legales.

2.            Desarrollar y ejecutar oportunamente el plan de inversiones de los proyectos sectoriales definidos para el servicio, optimizando el funcionamiento y coordinación de los recursos, considerando la participación social en su desarrollo.

2.1.         Articular la red para la formulación y priorización de una cartera de proyectos de inversión en equipamiento e infraestructura del servicio de salud, actualizada anualmente.

2.2.        Facilitar la oportuna ejecución financiera de los montos decretados con el objetivo de minimizar brechas de necesidades en la Red.

2.3.        Coordinar y participar activamente desde su ámbito de competencia en el proyecto de reposición del Hospital Salvador e Instituto Nacional de Geriatría.

3.           Optimizar la actualización tecnológica en la Red, con el fin de establecer mejoras en los procesos clínicos asistenciales y administrativos, perfeccionando así la gestión continua en todos los niveles de la institución .

3.1.        Generar e implementar un plan de acción que permita la ejecución de los proyectos de actualización tecnológica, relacionado con la prestación y producción clínica de la red asistencial.

3.2.        Implementar en la dirección de servicio un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) que permita optimizar los procesos administrativos de la dirección.

4.           Gestionar el oportuno y eficiente abastecimiento de productos e insumos en los establecimientos de la red asistencial, con el fin de resguardar la continuidad de los procesos.

4.1          Aumentar la eficiencia en las compras en la dirección de servicio y los establecimientos dependientes, mediante el correcto uso de los mecanismos de compra definidos por la ley.

4.2          Ajustar el gasto en compra de prestaciones, acorde a la normativa vigente.

4.3          Definir los lineamientos para la gestión de activos en los establecimientos de la red

5.            Fortalecer el desempeño de los equipos bajo su dependencia con el fin de potenciar las competencias.

5.1          Fortalecer el desempeño de su equipo de trabajo en un buen ambiente laboral.

5.2          Implementar mecanismos de monitoreo y control respecto de todas las operaciones de la Subdirección.

Renta Líquida Promedio Mensual

$4146000

Descripción Renta

El cargo corresponde a un grado 3° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley Nº 18.834 y DL. 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 75%. Incluye las asignaciones de estímulo. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.146.000.- para un no funcionario.