Requisitos Legales

Título profesional de una carrera de, a lo menos, ocho semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años, en el sector público o privado. Para los Directores de Hospital que tengan la calidad de Establecimiento de Autogestión en Red, se requerirá, además, competencia en el ámbito de la gestión en salud. * Fuente: Art 2º, del DFL Nº 2, de 24 de agosto de 2017, del Ministerio de Salud. *Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato. Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, la ley N° 20.955.

Experiencia y Conocimientos

Es altamente deseable contar con experiencia en materias de dirección y gestión, en organizaciones públicas y/o privadas, en el rubro de salud, en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo.

Misión

A el/la Director/a del Hospital  Dr. Juan Noé Crevani de Arica  le corresponde liderar y gestionar las áreas técnico-asistenciales y administrativas del establecimiento, en conformidad a las disposiciones de la red asistencial y de acuerdo a las políticas públicas del sector salud para entregar un servicio de salud integral, oportuno y de calidad para sus usuarios/as.

Desafíos y Lineamientos del Cargo

1. Fortalecer la eficiencia y calidad del servicio, en el cumplimiento de los estándares de la gestión institucional, para optimizar la atención de los usuarios del Establecimiento.         

1.1. Implementar un plan de desarrollo de la Calidad Técnica y de Servicio en concordancia con los lineamientos del servicio de salud y del ministerio.

1.2. Implementar un modelo de trabajo orientado al acceso, oportunidad y calidad de la atención al paciente, tanto ambulatorio como hospitalizado, considerando la pertinencia cultural de los beneficiarios.

1.3. Diseñar estrategias y conformar un equipo de mantención y mejora permanente de los estándares de acreditación hospitalaria.

1.4. Implementar una estrategia de fortalecimiento del soporte  tecnológico con foco en los proyectos de  mejora de los procesos de atención, registro y gestión de la red asistencial.

1.5 Diseñar y ejecutar un modelo de gestión que reduzca las Listas de Espera y los Tiempos de Atención para acceder a las prestaciones, considerando eficientes sistemas de Información de la gestión de manera de supervisar y levantar Planes de Mejora.

2. Fortalecer la relación con el entorno del Hospital, a través de mecanismos eficientes de participación social.              

2.1  Generar instancias de participación de la comunidad para contribuir al desarrollo de la gestión institucional.

2.2 Optimizar los resultados de la gestión sanitaria, considerando prioridades de atención de salud planteadas por la comunidad y/o los usuarios.

3. Lograr y mantener el equilibrio financiero contribuyendo a una gestión eficiente, estable y efectiva del Hospital.    

3.1. Implementar un plan de trabajo  focalizado en la gestión,  control financiero y presupuestario, acorde a un establecimiento de alta complejidad.

3.2. Implementar estrategias destinadas a mejorar la generación de Ingresos Propios.

3.3. Implementar un control de la deuda, con diferentes Planes de Ajuste del establecimiento.

4. Fomentar la formación y desarrollo de los funcionarios en las necesidades de especialización y capacitación, procurando la mantención del  personal  especializado en el establecimiento.         

4.1. Diseñar una política local en concordancia con los lineamientos del servicio de salud para la formación y desarrollo del personal especializado que se requieren en todos los ámbitos del quehacer del hospital.

4.2. Fomentar activamente el acceso al plan nacional de formación de médicos  especialistas definido por el Ministerio de Salud.

4.3.  Diseñar e implementar estrategias para lograr la adhesión y permanencia de los funcionarios en el establecimiento.

Renta Líquida Promedio Mensual

$4543000

Descripción Renta

El cargo corresponde a un grado 3° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley Nº 18.834 y DL. 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 65%. Incluye las asignaciones de estímulo, zona y bonificación especial para zonas extremas. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.543.000.- para un no funcionario, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin bono de estímulo y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con bono de estímulo