Requisitos Legales

Título Profesional de una carrera de, a lo menos, ocho semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años, en el sector público o privado. Para los Directores de Hospital que tengan la calidad de Establecimiento de Autogestión en Red, se requerirá, además, competencia en el ámbito de la gestión en salud. Fuente: Artículo 2° del DFL Nº 6 de 24 de agosto de 2017 del Ministerio de Salud. Nota a pie de pagina: Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato. Fuente Legal: Artículo Cuadragésimo de la ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, de la Ley N° 20.955.

Experiencia y Conocimientos

Es altamente deseable contar con experiencia en materias de dirección y gestión, en organizaciones públicas y/o privadas, en el rubro de salud, en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo.

 Se valorará poseer al menos 3 años de experiencia en cargos directivos o gerenciales.

Misión

Al/a Director/a del Hospital Dr. Antonio Tirado Lanas de Ovalle le corresponde dirigir y gestionar las áreas técnico, asistencial y administrativa del establecimiento, en conformidad a las disposiciones de la red asistencial y de acuerdo a las políticas  públicas del sector salud; para la entrega de un servicio de salud integral, oportuno  y  de  calidad  para  sus  beneficiarios,  que  permita  orientar  el  quehacer  de  la  organización hacia la consecución de los objetivos sanitarios, las metas expresadas en la reforma del sector, los lineamientos propios al interior de la red, de acuerdo con el marco legal y normativas vigentes.

Desafíos y Lineamientos del Cargo

1. Mejorar la gestión de del establecimiento, optimizando sus procesos clínicos y resultados, para la solución de los problemas de salud de la población a cargo.     

1.1 Optimizar los procesos asociados a la Gestión efectiva para el cumplimiento GES en la red.

1.2 Generar estrategias para Disminuir el número de días promedio de espera para intervenciones quirúrgicas.

1.3 Disminuir el Porcentaje de personas en lista de espera quirúrgica con tiempo de espera mayor a dos años.

2.  Mejorar la gestión financiera y el uso eficiente de los recursos del establecimiento, fortaleciendo la productividad, a través de la optimización de la inversión de la infraestructura, equipamiento y tecnología.       

2.1 Fortalecer la gestión de  las estrategias destinadas a cumplir las metas presupuestarias, el equilibrio financiero y la reducción de la deuda.

2.2 Implementar planes de trabajo que estén orientados a la coordinación y ejecución de los proyectos de inversión asociados al Hospital

3. Fortalecer la gestión de personas, a través del mejoramiento del índice de ausentismo laboral, promoción de la identificación de causas de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y del fortalecimiento de la calidad de vida laboral.      

3.1 Generar estrategias orientadas a la Disminución del Ausentismo Laboral asociado a licencias médicas por Enfermedad Común (Gestionables)

3.2 Realizar diagnóstico y abordaje para la disminución de Tasa de Siniestralidad por Incapacidades Temporales.

3.3 Implementar Programa de Calidad de Vida Laboral en los ámbitos de salud del personal, conciliación/cuidados infantiles y buen trato laboral.

4. Desarrollar e implementar procesos de planificación y control de gestión para el cumplimiento de líneas y productos estratégicos del sector y desempeño global.    

4.1 Implementar y monitorear el cumplimiento de los compromisos de gestión fijados para el Hospital.

4.2 Establecer estrategias para dar cumplimiento a los indicadores de Autogestión, para mantener su calidad de acreditado.

4.3 Establecer estrategias para dar cumplimiento a los indicadores para la reacreditación de calidad y seguridad del paciente.

5. Liderar desde su ámbito de acción, la adecuada ejecución, instalación y funcionamiento del nuevo Hospital de Ovalle.               

5.1 Desarrollar un plan de trabajo de gestión acorde a los desafíos para el nuevo establecimiento Hospitalario, considerando a los actores internos y externos.

Renta Líquida Promedio Mensual

$3604000

Descripción Renta

El cargo corresponde a un grado 6° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley Nº 18.834 y DL. 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 75%. Incluye las asignaciones de estímulo y zona. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $3.604.000.- para un no funcionario del Servicio de Salud Coquimbo.