Requisitos Legales

Estar en posesión de un título profesional de una carrera de, a lo menos 8 semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a 5 años, en el sector público o privado. Por tratarse de un hospital que tiene la calidad de establecimiento de Autogestión en Red, se requerirá, además, competencia en el ámbito de la gestión en salud. Fuente: Art 2º, del DFL Nº3 del 24 de agosto de 2017, del Ministerio de Salud. Nota a pie de página: “Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.” Fuente: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, de la ley N° 20.955.

Experiencia y Conocimientos

Misión

Desafíos y Lineamientos del Cargo

1.            Fortalecer la gestión asistencial, la relación del Hospital Dr. Ernesto Torres Galdames de Iquique con la comunidad, con participación social y enfoque intercultural, mejorando la percepción de la atención por parte de los beneficiarios que conforman la Red del Servicio de Salud Iquique, a través de un plan estratégico institucional.

1.1 Optimizar el funcionamiento institucional en el marco de su condición de establecimiento autogestionado en red, priorizando la mantención de la acreditación del establecimiento, con impacto sanitario en Red Integrada de Servicios de Salud (RISS).

1.2 Crear y poner en marcha un plan descentralizado de acercamiento con la comunidad, consolidando instancias de participación, que incluyan a las distintas comunas y culturas.

1.3 Fortalecer el buen trato usuario, implementando un plan de trabajo que potencie el seguimiento, control y mejora, tomando como línea base los reclamos existentes e instrumentos aplicados en el área, con activa participación de la comunidad.

2.            Fortalecer la entrega de atención de especialidades médicas y odontológicas, de manera oportuna, eficaz y eficiente, fortaleciendo la atracción y retención de especialistas.

2.1 Asegurar la continuidad de profesionales y especialidades clínicas, incorporando y manteniendo al personal especializado en el marco de las políticas sectoriales, en conjunto con la red.

2.2 Disminuir el tiempo de espera en consultas de especialidades médicas y odontológicas, y listas de espera quirúrgicas.

2.3 Aumentar la eficiencia en el uso de los recursos de especialidades y gestión integral de pabellones en la red asistencial.

2.4 Diseñar e implementar un plan de trabajo basado en el análisis y la planificación en el ámbito de la producción y los recursos, que permitan asegurar la oportunidad y calidad de la atención de sus beneficiarios.

3.            Fortalecer la coordinación del hospital Dr. Ernesto Torres Galdames con la red asistencial, favoreciendo la resolución oportuna y pertinente de las necesidades de atención de salud de la comunidad.

3.1 Elaborar y ejecutar un plan de posicionamiento, coordinación y fortalecimiento del Hospital en la red asistencial de salud.

3.2 Fortalecer la referencia y contra-referencia en la red, optimizando la adecuada y oportuna derivación de pacientes en la red asistencial.

3.3 Implementar un sistema de registro clínico electrónico, con el fin de mejorar la derivación desde y hacia el Hospital Dr. Ernesto Torres Galdames y la atención primaria de salud.

4.            Maximizar el uso eficiente de los recursos, manteniendo el equilibrio financiero para una gestión eficiente, estable y efectiva de la institución.

4.1 Lograr el equilibrio financiero, diseñando y ejecutando un plan que considere la aplicación y desarrollo de políticas financieras, orientadas al uso eficiente de los recursos y la reducción de la deuda del establecimiento.

4.2 Incrementar los ingresos propios del establecimiento, diseñando un plan estratégico eficiente.

4.3 Implementar un plan que permita optimizar los sistemas de registros y plataformas electrónicas de las actividades asistenciales que respalden la gestión financiera.

5.            Fortalecer la gestión y desarrollo de personas para lograr un trabajo en equipo que potencie la gestión del establecimiento.

5.1 Diseñar e implementar un plan de fortalecimiento de los equipos de trabajo, cumpliendo con las normas generales de gestión y desarrollo de personas en concordancia al ordenamiento jurídico vigente.

5.2 Implementar la gestión del cambio que sea necesaria para lograr los desafíos que enfrenta la organización.

5.3Implementar un plan diseñado para  disminuir el ausentismo laboral, mediante la incorporación de planes que fomenten las buenas prácticas laborales.

Renta Líquida Promedio Mensual

$4122000

Descripción Renta

El cargo corresponde a un grado 5° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley Nº 18.834 y DL. 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 65%. Incluye las asignaciones de estímulo, zona y bonificación especial para zonas extremas. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.122.000.- para un no funcionario, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin bono de estímulo y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con bono de estímulo.