DESAFÍOS

LINEAMIENTOS

1. Implementar sistemas informáticos de la Institución con el fin de robustecer la reportabilidad, articulación y calidad de los servicios prestados.

1.1 Diseñar soluciones tecnológicas para los procesos que respaldan la gestión institucional.

1.2 Implementar plataformas de sistemas para la Institución, velando por su correcto funcionamiento y disponibilidad.

2. Gestionar, de manera eficiente y eficaz, los procesos y áreas internas que componen la División de Gestión de Operaciones, permitiendo el correcto funcionamiento administrativo de la Institución y la entrega de un soporte oportuno y de calidad a las distintas instancias de la Superintendencia.

2.1. Diseñar e implementar un sistema de control de gestión de la División que garantice una respuesta eficaz y oportuna a los requerimientos institucionales.

2.2. Establecer procedimientos que permitan robustecer las labores de la División y orientar las funciones administrativas internas de la Superintendencia.

3. Asegurar un óptimo uso, asignación y control de los recursos físicos y financieros de la Superintendencia, contribuyendo al cumplimiento de los planes estratégicos institucionales y resguardando su patrimonio.

3.1 Elaborar y ejecutar un sistema de control presupuestario y financiero.

3.2 Desarrollar una gestión presupuestaria que permita una adecuada ejecución y un eficiente cumplimiento de los propósitos de éste.

3.3 Diseñar e implementar mecanismos y modelos de gestión, que permitan definir y estandarizar los procesos de compras y abastecimiento.

4. Liderar el diseño e implementación de un modelo de gestión y desarrollo de personas que promueva la mejora continua de los equipos de la Superintendencia.

4.1 Diseñar e Implementar un modelo de gestión y desarrollo de personas que permita el logro de los objetivos institucionales.

4.2 Proponer y ejecutar una política de gestión de personas, desarrollo organizacional, clima y otros ámbitos de recursos humanos, de acuerdo a los lineamientos de la institución.