Requisitos Legales

Título profesional de una carrera de, a lo menos, ocho semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años en el sector público o privado. Fuente: Articulo Nº 2 del DFL. Nº 29 de 24 de agosto de 2017, del Ministerio de Salud. “Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.” Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, de la ley N° 20.955.

Experiencia y Conocimientos

Es altamente deseable poseer experiencia en materias de gestión financiera y presupuestaria en organizaciones públicas o privadas, en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo.

Adicionalmente, se valorará tener experiencia en:

- Instituciones de Salud

Es altamente deseable poseer 3 años de experiencia en cargos gerenciales, directivos o jefaturas, en materias afines.

Misión

Al/a Subdirector/a Administrativo/a del Hospital Dr. Félix Bulnes Cerda le corresponde liderar la gestión administrativa del establecimiento, en relación al adecuado funcionamiento de las áreas de su competencia: recursos financieros, físicos y de abastecimiento, en concordancia con la gestión de la Red  Asistencial, con el fin de contribuir al logro de los objetivos y metas del hospital, asegurando la ejecución de un proceso eficaz y eficiente en la gestión administrativa, de acuerdo con el marco legal y normativa vigente.  

Desafíos y Lineamientos del Cargo

1. Mejorar y fortalecer los procesos de gestión financiera y administrativa, que permita avanzar en sistemas de control y monitoreo, para el buen uso de los recursos físicos y financieros.     

1.1 Desarrollar un sistema de control y ajuste presupuestario, manteniendo el equilibrio financiero, en un contexto de puesta en marcha y habilitación del nuevo hospital.

1.2 Velar por la mantención del equipamiento, a través de un Plan de trabajo en conjunto con la concesionaria, el que debe ser actualizado de manera anual y validado por el Servicio de Salud.

1.3 Generar un plan de trabajo que permita el aumento de los ingresos propios, pago oportuno de proveedores, los copagos de prestaciones y los subsidios por las licencias médicas. 

2. Liderarlos procesos de abastecimiento, que permitan resguardar la calidad, oportunidad y continuidad de las atenciones.

2.1 Formular un plan estratégico, que asegure un estricto cumplimiento de las normativas asociadas a las compras públicas.

2.2 Desarrollar iniciativas innovadoras en el ámbito de las compras públicas, que asegure la optimización de los recursos disponibles para la entrega de prestaciones.

3. Colaborar activamente en los procesos de acreditación de calidad, autogestión, y otros compromisos institucionales, permitiendo una gestión eficiente y oportuna, centrada en el usuario.

3.1 Gestionar y coordinar, en el ámbito de la acreditación del establecimiento y dentro de las esferas de su competencia, instancias de evaluación, retroalimentación y participación con los equipos. 

3.2 Implementar un plan de trabajo participativo orientado al cumplimiento de indicadores de gestión, en el ámbito de su competencia, con la finalidad de mantener los estándares de establecimiento autogestionado en Red.

3.3 Participar en instancias de trabajo con usuarios internos y externos, que permitan identificar áreas deficitarias en el ámbito de la satisfacción usuaria y que son posibles de mejorar, en el contexto del funcionamiento del nuevo Hospital.

4. Desarrollar e introducir sistemas de información y tecnología, integradas con la Red, que permitan el uso y control eficiente de los recursos, y la información oportuna para la toma de decisiones, facilitando la atención de los usuarios. 

4.1 Generar un plan de trabajo que permita implementar sistemas de información, control de insumos, stock, planes de compra, reposición y otros, que optimicen el uso de sus recursos.

4.2  Generar estrategias para fortalecer la Automatización de todos los procesos clínicos y administrativos. 

5. Fortalecer el desempeño de los equipos bajo su dependencia con el fin de potenciar el talento, habilidades y competencias. 

5.1 Cumplir con las normas generales de gestión y desarrollo de personas, en concordancia al ordenamiento normativo vigente.

5.2 Fortalecer el desempeño de su equipo de   trabajo orientado a la gestión usuaria.

Renta Líquida Promedio Mensual

$3739000

Descripción Renta

El cargo corresponde a un grado 5° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley Nº 18.834 y DL. 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 70%. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $3.739.000.- para un no funcionario del Servicio de Salud Metropolitano Occidente.