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Convocatorias en:
Servicio Local de Educación de Huasco
Región de Atacama
30/09/2024 23:59:59
Estado: Evaluación
Concurso: ADP-26231
Estar en posesión de un título profesional de una carrera de, a lo menos, ocho semestres de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocidos por éste y acreditar una experiencia profesional no inferior a 5 años. *
Fuente Legal: Artículo 2° D.F.L. N°1, de fecha 30 de mayo de 2018, del Ministerio de Educación que fija planta de personal del Servicio Local de Educación Pública de Huasco y otras materias que indica.
*Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.
Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, de la ley N° 20.955.
Al Jefe o a la Jefa Unidad de Planificación y Control de Gestión del Servicio Local le corresponderá colaborar con el/la Director/a Ejecutivo/a en la planificación estratégica y presupuestaria para la provisión del servicio educacional por parte del Servicio Local de Educación Pública, asegurando la gestión de los instrumentos de planificación existentes (convenio de desempeño colectivo, programa de mejoramiento de gestión, instrumentos de gestión educacional, monitoreo presupuestario, entre otros), monitoreando el cumplimiento de las metas e indicadores mediante la gestión de los instrumentos de planificación vigentes del servicio local y sus establecimientos, Asimismo, a esta unidad le corresponderá elaborar los proyectos de inversión en infraestructura y equipamiento educacional, así como velar por la adecuada mantención de los establecimientos educacionales de su dependencia, aportando al cumplimiento de la Estrategia Nacional de Educación Pública.
DESAFÍOS |
LINEAMIENTOS |
1.
Liderar el proceso de consolidación de la Dirección de Planificación y
Control de Gestión, definiendo y optimizando las metodologías y sistemas de
control de procesos, que permitan la planificación, y el apoyo necesario para
la elaboración de instrumentos de gestión del SLEP que aseguren un correcto
funcionamiento. |
1.1
Definir,
gestionar y coordinar metodologías de gestión con las áreas del servicio, que
permitan definir objetivos; indicadores, metas y recursos involucrados para
el Plan Estratégico Local y Plan Anual, según las orientaciones ministeriales
y de la Dirección de Educación Pública aportando al cumplimiento de la Estrategia
Nacional de Educación Pública. 1.2
Monitorear
el adecuado cumplimiento de los objetivos de la gestión del servicio, además
de la implementación técnica y política de las medidas, planes y programas
que desarrolle la dirección ejecutiva. 1.3
Generar
un sistema de monitoreo que asegure la disponibilidad de información y datos
que permitan dar cuenta de la gestión educacional e institucional y
monitorear el estado de avance de los instrumentos de planificación del
servicio. 1.4
Identificar
los mapas de riesgos institucionales y coordinar las acciones que permitan
gestionar las alertas detectadas. |
2.
Liderar el proceso de planificación estratégica, formulación de instrumentos
de gestión e implementación de metodologías y sistemas de control de
procesos, para asegurar el correcto funcionamiento del Servicio Local de Educación
Pública. |
2.1 Implementar el proceso de planificación
estratégica relacionado al Plan Estratégico Local y el Plan Anual Local.
Según las orientaciones ministeriales y de la Dirección de Educación Pública. 2.2 Estandarizar los procesos y procedimientos
de las distintas áreas del Servicio Local, definiendo indicadores, metas y
recursos involucrados, permitiendo la formulación de los instrumentos de
gestión institucional. 2.3 Gestionar un sistema de información para el
monitoreo y evaluación, que permita controlar los distintos instrumentos de
gestión de la institución, tales como: el Programa de Mejoramiento de la
Gestión (PMG), el Convenio de Desempeño Colectivo (CDC), el Plan Estratégico
Local, el Plan Anual y los objetivos e indicadores que define la Estrategia
Nacional de Educación Pública (ENEP). 2.4 Desarrollar y dar seguimiento al proceso de
definición de los riesgos institucionales, la gestión de estos y los planes
de tratamiento. Apoyar
a la Dirección Ejecutiva en la definición de funciones de las distintas
unidades que conforman el Servicio Local, con el objeto de lograr
correctamente los objetivos institucionales definidos. |
3.
Apoyar en la gestión de proyectos estratégicos institucionales en coherencia
con los lineamientos estratégicos entregados por el Ministerio de Educación y
la Dirección de Educación Pública. |
3.1
Colaborar en el desarrollo, evaluación, monitoreo y asignación de recursos
para el cumplimiento de estos, de acuerdo a la normativa vigente de las
políticas del Ministerio de Educación y los lineamientos de la Dirección de
Educación Pública. |
4. Apoyar el proceso de construcción de la propuesta
del presupuesto anual del SLEP, privilegiando los criterios de oportunidad y
eficacia. |
4.1
Apoyar en la elaboración del presupuesto anual del SLEP, en base a la
normativa vigente. 4.2
Revisar y monitorear oportunamente el avance de la ejecución del presupuesto
anual. |
5. Establecer un
estándar en la gestión de recursos físicos, generando proyectos de inversión
en materia de infraestructura y equipamiento, que aseguren buenas prácticas
en materias de entornos de aprendizajes según los requerimientos del sistema. |
5.1
Proponer proyectos de inversión en materia de infraestructura y equipamiento.
5.2
Proponer un plan de mantenimiento y modernización de la infraestructura y equipamiento
existente en los Establecimientos Educacionales. 5.3
Establecer orientaciones y normativas destinadas a impulsar
las buenas prácticas, además de transferir las capacidades que aseguren y resguarden
el adecuado uso, mantenimiento, inventario y reposición de los recursos. 5.4
Pesquisar requerimientos que promuevan mejoras en materia de soportes y
gestión de recursos para generar entornos de aprendizajes de calidad, seguros
e higiénicos. |
6. Liderar una gestión
eficiente y moderna de los recursos muebles e inmuebles del Servicios,
asegurando su calidad, conforme a lo establecido por las normativas y las
orientaciones de la Dirección. |
6.1 Asegurar la implementación de un plan
de mantención y modernización de los recursos muebles e inmuebles del
Servicios. |
7. Fortalecer el desarrollo interno de
la unidad, a través del alineamiento estratégico, con un enfoque de
integridad y de género en el ejercicio de sus funciones. |
7.1 Generar una adecuada gestión del
desempeño de su equipo, mediante metas alineadas y desafiantes, en un clima
laboral armónico y de respeto por las personas. 7.2 Desarrollar un mecanismo de comunicación de
los objetivos y metas, y los avances en su cumplimiento. 7.3 Coordinar, a través de una mesa de género, la elaboración de un plan anual de género que considere los lineamientos del Servicio Local de Educación Pública e instrumentos de gestión vigentes y los que se definan a futuro en dicho ámbito. 7.4
Velar por el desarrollo interno de la unidad, fortaleciendo los sistemas que
resguardan la integridad, apoyando la difusión y capacitación de los códigos
de ética. |
$4519000
El cargo corresponde a un grado 5° de la Escala Única de Sueldos DL 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 25%. Incluye las asignaciones de modernización y zona. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.519.000.- para un/a no funcionario/a, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin asignación de modernización y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignación de modernización.