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Convocatorias en:
Servicio de Salud O'Higgins
Región del Libertador General Bernardo O’Higgins
02/06/2025 23:59:59
Estado: Finalizado
Concurso: ADP-26710
Título Profesional de una carrera de, a lo menos, 8 semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a 5 años en el sector público o privado.*
Fuente Legal: Art. 2 del DFL. Nº 10 del 24 de agosto de 2017 del Ministerio de Salud.
*“Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.”
Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, de la ley N° 20.955.
Se requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos
gerenciales, directivos y/o jefaturas en materias de gestión financiera y
presupuestaria en organizaciones de salud públicas y/o privadas, según
requerimientos específicos de este cargo*.
*Se considerará la experiencia laboral de los últimos 15 años. Es un criterio excluyente.
Al Subdirector Administrativo o
Subdirectora Administrativa del Hospital Dr. Franco Ravera Zunino le
corresponderá liderar la gestión administrativa y financiera del
establecimiento, velando por la adecuada gestión de los departamentos de
finanzas, recursos físicos, informática TIC y logísticos, con el fin de
contribuir en el logro de los objetivos y metas del Hospital y la
implementación de las políticas estratégicas de la institución autogestionada,
asegurando acciones de calidad y la ejecución de un proceso eficaz y eficiente
en la gestión administrativa.
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DESAFÍOS |
LINEAMIENTOS |
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1.
Liderar,
fortalecer y supervisar los procesos de gestión administrativa, asegurando el
uso eficiente y transparente de los recursos físicos y financieros, con el
objetivo de optimizar el soporte a la actividad clínica y contribuir
directamente al cumplimiento de las metas productivas y estratégicas del
Hospital. |
1.1
Fortalecer
y mantener actualizado el sistema de control y gestión presupuestaria,
asegurando un monitoreo constante para mantener el equilibrio financiero del
hospital. Implementar estrategias que optimicen la asignación de recursos y
garanticen el cumplimiento efectivo de las metas financieras anuales. 1.2
Desarrollar,
implementar y reforzar un plan de trabajo integral que garantice el cumplimiento estricto de
la normativa de compras públicas y de los procesos de pago establecidos
asegurando la transparencia, eficiencia y eficacia en cada etapa del
procedimiento. 1.3
Coordinar
con la Subdirección de Gestión y Desarrollo de las Personas, la correcta
ejecución del presupuesto del subtitulo 21 y sus glosas, asegurando el
cumplimiento de las partidas asignadas y la optimización de los recursos para
alcanzar los objetivos establecidos. 1.4
Planificar,
gestionar y controlar el gasto en compras de servicios del subtitulo 22,
garantizando el cumplimiento de la normativa vigente y la optimización de los
recursos, con el objetivo de maximizar la eficiencia en la asignación y
ejecución del presupuesto. |
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2.
Contribuir
de manera activa y estratégica en la mantención y mejora continua de la
acreditación de calidad y autogestión, asegurando que todos los procesos bajo
su responsabilidad cumplan con los estándares exigidos, con el fin de
fortalecer la excelencia institucional y la sostenibilidad del modelo de
gestión en el ámbito de su competencia. |
2.1 Desarrollar
e implementar un plan de trabajo participativo, orientado a asegurar el
cumplimiento eficiente de los indicadores de gestión en el ámbito de su
competencia, promoviendo la colaboración y el compromiso de todos los
involucrados. 2.2 Fomentar el trabajo conjunto con las subdirecciones, en
especial con la Subdirección Médica, y demás equipos de trabajo, con la
finalidad de asegurar la mantención de
la acreditación del establecimiento, y fortalecer el proceso de
autogestión hospitalaria, alineando esfuerzos
para cumplir con los estándares establecidos. |
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3. Impulsar
la actualización tecnológica en todos los niveles del establecimiento,
orientada a la mejora continua de los procesos clínicos, asistenciales y
administrativos, con el objetivo de optimizar la eficiencia operativa, elevar
la calidad del servicio y fortalecer la gestión integral, garantizando
resultados sostenibles y alineados con los objetivos estratégicos del
hospital. |
3.1 Desarrollar
y ejecutar un plan de acción para la actualización tecnológica en el ámbito
de su competencia, orientado a mejorar la prestación y producción clínica del
establecimiento, alineado con los lineamientos ministeriales y con el
objetivo de optimizar los procesos asistenciales. 3.2 Supervisar
y monitorear de manera continua la ejecución de los proyectos de actualización
tecnológica aprobados, asegurando que se cumplan los plazos, presupuestos y
objetivos establecidos en conformidad con los lineamientos ministeriales. |
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4.
Desarrollar e implementar
iniciativas estratégicas que fomenten ambientes laborales saludables,
inclusivos y equitativos, promoviendo la participación activa de las y los
funcionarios/as y la transversalización
del enfoque de género. Además, velar por la integración de principios de integridad pública en todas
las funciones del equipo, con el objetivo de fortalecer el bienestar
organizacional, mejorar el clima laboral y garantizar una gestióntica y
eficiente en el área. |
4.1 Fomentar
mecanismos y promover acciones de buenas prácticas institucionales, alineadas
con los lineamientos de la Subdirección de Gestión y Desarrollo de Personas,
que garanticen la integración, participación y bienestar de todos los equipos
de trabajo, contribuyendo de manera significativa a la mejora del clima
laboral en la Subdirección. 4.2 Promover
la transversalización del enfoque de género, la inclusión y la participación
activa en la gestión de las personas que se desempeñan en la Subdirección,
asegurando un ambiente laboral equitativo y representativo para todos los
funcionarios. 4.3 Incorporar
la integridad pública en todas las áreas de su gestión, promoviendo el
fortalecimiento del principio de probidad y asegurando altos estándares
éticos en cada acción y decisión tomada. |
$4951000
El cargo corresponde a un grado 5° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley Nº 18.834 y DL. 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 70%. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.951.000.- para un/a no funcionario/a del Servicio de Salud Ohiggins.