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Director/a de Hospital Dr. Juan Noé Crevani de Arica

Servicio de Salud Arica y Parinacota

Ministerio de Salud

Región de Arica y Parinacota

Cierre postulación:

05/05/2025 23:59:59

Estado: Evaluación

Concurso: ADP-30580

Requisitos Legales

Título profesional de una carrera de, a lo menos, ocho semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años, en el sector público o privado.

Para los Directores de Hospital que tengan la calidad de Establecimiento de Autogestión en Red, se requerirá, además, competencia en el ámbito de la gestión en salud. *

Fuente Legal: Art 2º, del DFL Nº 2, de 24 de agosto de 2017, del Ministerio de Salud.


*Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.

Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, la ley N° 20.955.

Experiencia y Conocimientos

Se requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos directivos o gerenciales, en organizaciones de salud y/o cargos de jefaturas de servicios clínicos, en instituciones públicas o privadas en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo. *

*Se considerará la experiencia laboral de los últimos 15 años. Es un criterio excluyente.

 

Misión

Al Director o Directora del Hospital Dr. Juan Noé Crevani de Arica le corresponde liderar y gestionar las áreas técnico-asistenciales y administrativas del establecimiento, en conformidad a las disposiciones de la red asistencial y de acuerdo a las políticas públicas del sector salud para entregar un servicio de salud integral, oportuno y de calidad para sus usuarios y usuarias.

Desafíos y Lineamientos del Cargo

DESAFÍOS

LINEAMIENTOS

1.    Liderar el fortalecimiento de los niveles de eficiencia y calidad del servicio hospitalario, asegurando el cumplimiento de los estándares de gestión institucional, optimizando la atención para los usuarios del Establecimiento.

1.1 Implementar un plan de desarrollo para fortalecer un modelo de trabajo orientado al acceso, oportunidad y calidad de la atención usuarios y usuarias, tanto a nivel ambulatorio como de hospitalización, considerando la pertinencia cultural de los beneficiarios, lineamientos del servicio de salud y del ministerio.

1.2 Disminuir las listas de espera Quirúrgica y de Consulta Nueva de Especialidad, GES y no GES, a través de la implementación de las estrategias ministeriales y del Servicio de Salud que permitan cumplir con las metas gubernamentales.

1.3 Fortalecer el soporte tecnológico con foco en los proyectos de  mejora de los procesos de atención, registro y gestión de la red asistencial.

1.4 Diseñar estrategias y conformar un equipo de mantención y mejora permanente de los estándares de acreditación hospitalaria.

2. Promover una gestión eficiente, estable y efectiva que optimice el uso de los recursos disponibles con el objetivo de garantizar y mantener el equilibrio financiero del hospital.

2.1. Implementar un plan de trabajo  focalizado en la gestión,  generación de ingresos propios, control financiero y presupuestario, acorde a un establecimiento de alta complejidad.

3. Fortalecer la relación del hospital con su entorno, implementando mecanismos eficientes de participación ciudadana que promuevan la integración y colaboración con la comunidad.

3.1 Generar instancias de participación para contribuir al desarrollo de la gestión institucional a través de los requerimientos planteados por la comunidad y/o los usuarios y usuarias.

3.2 Fortalecer las actuales instancias de coordinación y cooperación con la red de atención primaria de salud.

4. Promover la formación y desarrollo continuo de los funcionarios, fortaleciendo su  especialización y capacitación, para asegurar la retención del personal  especializado en el establecimiento.

 

 

 

 

4.1. Diseñar una política local en concordancia con los lineamientos del servicio de salud para la formación y desarrollo del personal especializado que se requieren en todos los ámbitos del quehacer del hospital.

4.2. Fomentar activamente el acceso al plan nacional de formación de médicos  especialistas definido por el Ministerio de Salud.

4.3.  Diseñar e implementar estrategias para lograr la adhesión y permanencia de los funcionarios y funcionarias en el establecimiento.

5. Desarrollar e implementar iniciativas que promuevan ambientes laborales saludables en el área, que propicien la inclusión, la participación de funcionarias y funcionarios y la transversalización del enfoque de género.

5.1 Fomentar mecanismos y promover acciones de buenas prácticas institucionales de acuerdo con los lineamientos del Departamento de Gestión y Desarrollo de Personas, que resguarden la integración y participación de los equipos de los equipos de trabajo y que contribuyan a mejorar el clima laboral del Hospital.

5.2 Promover la transversalización del enfoque de género, la inclusión y la participación como parte de la gestión de las personas que se desempeñan en la Institución.

Renta Líquida Promedio Mensual

$6299000

Descripción Renta

El cargo corresponde a un grado 3° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley Nº 18.834 y DL. 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 65%. Incluye las asignaciones de zona y bonificación especial para zonas extremas. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $6.299.000.- para un/a no funcionario/a, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin bonificación especial para zonas extremas y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con bonificación especial para zonas extremas.