1.2 Desarrollar un modelo de gestión estratégica que permita mantener la acreditación de calidad como establecimiento auto gestionado en red.

1.3 Asegurar el cumplimiento de las garantías explícitas de salud del Hospital, en particular la ejecución de los programas de prestaciones GES y no GES valoradas comprometidos con FONASA.

1.4 Implementar y monitorear el desarrollo de estrategias sanitarias, y su impacto en la salud de los beneficiarios, fortaleciendo la referencia y contrareferencia.

1.5 Diseñar e implementar estrategias y procedimientos que permitan mejorar los procesos de diagnóstico, control de la especialidad correspondiente, realización de exámenes, coordinación de la resolución quirúrgica y terapia médica.

2.  Liderar los procesos de inversión en infraestructura comprometidos para el establecimiento.

2.1. Gestionar acciones para el cumplimiento de las metas establecidas en el plan de inversiones comprometido para el período, respecto de los estudios, diseños, construcción y puesta en marcha oportuna de los siguientes proyectos: servicio de urgencia, unidad del cáncer y pabellones quirúrgicos.

2.2. Recuperar la capacidad estructural de resolución de problemas de salud en pacientes de alta complejidad, sobre la base del mejoramiento y recuperación de los espacios y del equipamiento.

3. Mejorar la gestión administrativa  y financiera del hospital con énfasis en la optimización de los procesos.

3.1 Diseñar e implementar estrategias que permitan manejar eficientemente el recurso cama, coordinando ingresos y altas, urgencia y cirugías programadas.

3.2 Implementar medidas y planes en el contexto de la política ministerial de equilibrio financiero, que permitan disminuir la deuda hospitalaria y mejorar el uso eficiente de los recursos.

4. Fortalecer estrategias que faciliten la participación y el desarrollo de  los funcionarios en la gestión hospitalaria.

4.1 Implementar y ejecutar una política de gestión de personas que desarrolle y fortalezca, tanto los equipos de trabajo clínicos/asistenciales como los administrativos.

4.2 Definir prioridades de capacitación del equipo de salud que contribuyan al trabajo en red y a la respuesta oportuna hacia los usuarios.

4.3 Proponer instancias de colaboración que faciliten las relaciones con los gremios y organizaciones de funcionarios, fortaleciendo el sentido de pertenencia a la institución y potenciando el trabajo en conjunto.