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Convocatorias en:
Servicio de Salud Arica
Región de Arica y Parinacota
17/06/2019 23:59:59
Estado: Finalizado
Concurso: ADP-4707
Título Profesional de una carrera de, a lo menos, ocho semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años, en el sector público o privado. Fuente: Artículo 2º, del DFL Nº 2, de 24 de agosto de 2017, del Ministerio de Salud. Nota al pie: Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato. Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, la ley N° 20.955.
Es altamente deseable poseer experiencia en áreas de
gestión financiera y administración presupuestaria, en organizaciones públicos
y/o privadas acordes a las características de la institución, en un nivel
apropiado para las necesidades específicas de este cargo.
Adicionalmente, se valorará tener experiencia en gestión:
Al/a Subdirector/a Administrativo/a del Hospital de Arica
Dr. Juan Noé Crevani le corresponde liderar la gestión administrativa del
establecimiento, en relación al adecuado funcionamiento de las áreas de su
competencia en concordancia con la gestión de la Red Asistencial con el fin de
contribuir con el logro de los objetivos y metas del Hospital y la
implementación de las políticas estratégicas de la institución, asegurando
acciones de calidad y la ejecución de un proceso eficaz y eficiente en la
gestión administrativa.
1. Fortalecer la calidad del servicio del establecimiento y el cumplimiento de los estándares de gestión institucional para optimizar la atención de los usuarios de la red asistencial.
1.1. Implementar
el plan de desarrollo institucional, sobre la base del mejoramiento continuo de
los procesos clínico, de apoyo diagnóstico, logístico y operacional del
establecimiento, en concordancia con los lineamientos del servicio de salud y
del ministerio.
1.2. Diseñar
estrategias y conformar un equipo para apoyar la mantención y mejora permanente
de los estándares de acreditación Hospitalaria.
2. Lograr y
mantener el equilibrio financiero contribuyendo a una gestión eficiente,
estable y efectiva del Hospital.
2.1 Fortalecer
un plan de compras, de contratación de servicios y de contratación de personal.
2.2 Fortalecer
un plan de trabajo focalizado en la gestión productiva, financiera,
presupuestaria y de control de la deuda institucional, acorde a un
establecimiento de alta complejidad, apoyados por el desarrollo e
implementación de herramientas
informáticas.
2.3 Implementar
un plan de incremento y/o mejora de la generación de ingresos propios del
establecimiento con especial énfasis en la recuperación de cuentas por cobrar,
copagos de prestaciones y la recuperación de los subsidios por Licencias
médicas.
3. Asegurar la
disponibilidad de bienes de consumo, uso y servicios para la entrega de
atención asistencial del Hospital.
3.1 Identificar,
validar y formalizar los bienes y servicios que demande el establecimiento para
asegurar la entrega oportuna, continua y segura de los servicios asistenciales
y de apoyo.
3.2 Generar y
reforzar un plan de trabajo que proporcione los bienes y servicios demandados,
asegurando un estricto cumplimiento de las normativas asociadas a los procesos
de compras públicas.
3.3 Desarrollar
los procesos de Abastecimiento, logrando el cumplimiento de los indicadores
clave de desempeño definidos por el Ministerio y/o el establecimiento.
4. Fomentar una
política de desarrollo de las personas
que permita un adecuado clima laboral, formación, especialización y capacitación, procurando la
mantención del personal especializado en el establecimiento.
4.1. Diseñar una
política local en concordancia con los lineamientos del servicio de salud para
la formación y desarrollo del personal especializado que se requieren en todos
los ámbitos del quehacer del hospital.
4.2. Diseñar e implementar estrategias sobre el
clima laboral para lograr la adhesión, motivación y permanencia de los
funcionarios en el establecimiento.
4.3 Diseñar e
implementar estrategias que permitan mantener un bajo nivel de ausentismo.
5. Desarrollar
un plan estratégico de tecnologías de la
información, coordinado con la red del Servicio de Salud, que garantice el uso y control eficiente de
los recursos, así como la disponibilidad de información oportuna para la toma
de decisiones.
5.1 Generar un
plan de trabajo en coordinación con la Dirección del Servicio de Salud, que
permita implementar sistemas de información eficientes y oportunos que
optimicen el uso de sus recursos.
5.2 Implementar
una estrategia de fortalecimiento del soporte tecnológico con foco en los
proyectos de mejora de los procesos de
atención, registro y gestión de la red asistencial.
$4135000
El cargo corresponde a un grado 4° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley Nº 18.834 y DL. 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 50%. Incluye las asignaciones de estímulo, zona y bonificación especial para zonas extremas. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.135.000.- para un no funcionario del Servicio de Salud Arica.
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